価値創造とは

スキルチェックリスト ver.6 で、試験の範囲に新しく加わった領域です。データとAIで、事業にどんな価値を生み出すかを考えます。

• 技術と社会の流れを読む … 何が変わりつつあるかを、つながりで捉える
• 課題の再定義 … 言われた課題の奥にある、満たされていない困りごとを見つける
• 事業とモデルの設計 … 誰に、どんな価値を、どう届けるかを組み立てる

PoCで小さく試す

PoC（概念実証）は、本格的に作る前に、小さく試して、役に立つかを確かめることです。成功の基準と、やめる基準を先に決めます。

効果測定と定着

• 施策の前に、何で効果を測るかを決める
• 比べる相手をそろえる（A/Bテストなど）
• 結果から学び、次の打ち手に生かす。うまくいったら、ほかの部署へ広げる
• ガバナンスとリスク … 決まりと責任を決めて、安全に広げる

本番の解き方

100問を100分なので、1問あたり約1分です。

• 1周目は、迷う問題に印を付けて先へ進む
• 計算の問題は、手順どおりに紙で解く
• 最後に、印の問題を見直す時間を残す
• 合格ラインの目安は、過去の回で正答率約76〜80%

画面の操作や会場で使えるものは、受験の案内で確かめます。

学んだことをつなぐ

パート1の交絡とA/Bテスト、パート2のKPIとガバナンスは、価値創造の流れの中で1つにつながります。

• 価値創造の領域（技術と社会の流れ・課題の再定義・事業とモデルの設計）
• PoCの進め方と、成功の基準・やめる基準
• 効果測定・学びのサイクル・定着と横展開・ガバナンス
• 100問100分の時間配分と、見直しの進め方