組織の形

職能別組織は仕事の種類で、事業部制組織は事業ごとに分けて利益に責任を持ちます。マトリックス組織は2つの軸を組み合わせ、上司が2人になります。

損益計算書と貸借対照表

• 損益計算書は、一定の期間の成績表。売上総利益 → 営業利益 → 経常利益 → 税引前当期純利益 → 当期純利益の順に、費用や本業以外の損益を加えたり引いたりして求める
• 貸借対照表は、ある時点の財産の一覧。資産＝負債＋純資産

損益分岐点

損益分岐点売上高は、固定費 ÷（1 − 変動費率）。固定費300万円、変動費率60%なら、300 ÷ 0.4 ＝ 750万円です。

パレート図とABC分析

売上の多い順に並べて累積の割合を見て、重点的に管理するものを決めます。

• 経営理念・CSRと組織の形
• 損益計算書の利益の段階
• 貸借対照表とキャッシュフロー計算書
• 損益分岐点の計算
• パレート図・ABC分析・PDCA