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経営戦略 ― SWOT・PPM・マーケティングの型で、会社の打ち手を読む

目安学習時間 20分

課題

全問正解でレクチャー完了です。

【問題1】

雑貨店のSWOT分析で、「近くに大きなマンションが建ち、人が増えている」はどこに入りますか。

[選択肢]

【問題2】

PPMで、市場成長率が低く、市場占有率が高い事業はどれですか。

[選択肢]
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学ぶ目的

SWOT分析

強み・弱みは内部(自分たちで変えられる)、機会・脅威は外部(自分たちでは変えられない)。「近くに人が増えている」は、強みではなく機会です。

PPM

  • 花形 … 成長率が高く、シェアも高い
  • 金のなる木 … 成長率が低く、シェアが高い。投資は少なく、安定して稼ぐ
  • 問題児 … 成長率が高く、シェアが低い
  • 負け犬 … どちらも低い

3Cと4P

3C(顧客・競合・自社)で状況を見てから、4P(製品・価格・流通・販売促進)で打ち手を決めます。

KGI・KPIとCRM・SCM・ERP

KGIは最終目標、KPIはそこに至る途中の指標。バランススコアカードは4つの視点で見ます。

このレクチャーで学ぶこと

  • SWOT分析の内部と外部
  • PPMの4つの箱とお金の配り方
  • 3C分析と4P
  • KGI・KPIとバランススコアカード
  • CRM・SCM・ERP

質問

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