プロジェクトとは

期限があり、独自の成果を生む一度きりの活動です。毎日繰り返す定常業務とは区別します。PMBOKは、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー・統合の知識エリアで管理します。

WBS

作業を、管理できる大きさ（ワークパッケージ）まで階層的に分けます。WBSに無い作業は、誰の担当にもなりません。

クリティカルパス

最初から最後までの道のりのうち、いちばん長いもの。その上の作業が遅れると、全体が遅れます。短縮したら、全部の道を数え直します。

工数の計算

1人で24日の作業（24人日）を、最初の6日は2人、残りを4人で進めると、6日 ＋ 3日 ＝ 9日。

• プロジェクトと定常業務の違い
• WBSとワークパッケージ
• アローダイアグラムとクリティカルパス
• 人日・人月の計算
• ガントチャート・マイルストーン・リスク