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学ぶ目的
AWS CAF(クラウド導入フレームワーク)
クラウドへの移行を、技術だけでなく組織全体で進めるための考え方です。ビジネス、人材、ガバナンス、プラットフォーム、セキュリティ、オペレーションの6つの観点に分けて準備します。得られる成果として、ビジネスのリスクを減らす、ESG(環境・社会・ガバナンス)の成果を高める、収益を増やす、業務の効率を上げる、が挙げられます。
7つの移行戦略(7R)
- リホスト … 中身を変えずにそのまま移す
- リプラットフォーム … 少しだけ手を加えて移す(データベースをマネージドに替えるなど)
- リファクタ … クラウドに合わせて作り直す
- リパーチェス … 別の製品(SaaSなど)に買い替える
- リロケート、リテイン、リタイア … 基盤ごと移す、いまは残す、やめる
固定費と変動費
自社で機器を買うと、使っても使わなくても毎年同じ費用がかかります(固定費)。電気代、置き場所、保守の人手もかかります。クラウドは使った分だけ払います(変動費)。架空の単価1時間50円のサーバーを1日10時間・月22日だけ動かすと、220時間で月11,000円です。さらに、必要以上に大きいサーバーを適切な大きさに下げるライトサイジングや、手作業の自動化で、費用を減らせます。ライセンスは、手持ちを持ち込む形(BYOL)と、料金に含まれる形があります。
このレクチャーで学ぶこと
- AWS CAFの6つの観点と、移行で得られる成果
- 7つの移行戦略(7R)の違い
- 固定費と変動費、オンプレミスにかかる費用
- ライトサイジングと規模の経済とライセンスの形
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#1
未完了
試験の全体像と学び方 ― CLF-C02の形式と4つの分野を知り、合格までの計画を立てる
#2
未完了
クラウドの価値と設計の原則 ― 弾力性と従量課金とWell-Architectedの6つの柱を説明する
#3
未完了
移行とクラウドの経済性 ― CAFと7つの移行戦略を知り、固定費と変動費を比べる
#4
未完了
責任共有モデルとセキュリティ ― AWSと利用者の責任の境目を、サービスごとに見分ける
#5
未完了
IAMとアクセス管理 ― ルートユーザーを守り、最小権限でユーザーとロールを設計する
#6
未完了
グローバルインフラとコンピューティング ― リージョン・AZ・EC2・Lambda・コンテナを使い分ける
#7
未完了
データベース・ネットワーク・ストレージ ― 用途から、AWSのサービスを選べるようにする
#8
未完了