スクラムマスターの責任

スクラムマスターは、ガイドのとおりにスクラムを確立させることと、スクラムチームの有効性に責任を持ちます。スクラムの理論とやり方を、チームと組織の全員が理解できるよう助けます。ガイドは、スクラムマスターを、チームとより大きな組織に奉仕する真のリーダーと表しています。命令して管理する人ではありません。

スクラムチームへの支援

• 自己管理で機能横断のメンバーをコーチする
• 完成の定義を満たす価値の高いインクリメントに集中できるよう助ける
• 進み具合を妨げる障害物を取り除くよう働きかける
• イベントが開かれ、前向きで生産的で、タイムボックスが守られるようにする

プロダクトオーナーへの支援

プロダクトゴールの決め方やバックログの管理の方法を一緒に探す、項目を明確に書く必要性をチームに理解してもらう、変化の多い中での計画づくりを助ける、ステークホルダーとの協力を促す、などです。

組織への支援

スクラムの導入を指導・トレーニング・コーチする、組織での進め方を計画し助言する、経験に基づく進め方を社員やステークホルダーに理解してもらう、ステークホルダーとチームの間の壁を取り除く、の4つです。

試験での見分け方

スクラムマスターの問題では、「代わりにやる」選択肢と「できるよう助ける」選択肢が並びます。司会を引き受けて仕切る、作業を割り当てる、バックログを並べ替える、は誤りになりやすく、チームが自分で決められるようコーチする方がガイドに合います。

• スクラムマスターが責任を持つ2つのこと
• スクラムチームへの支援の仕方
• プロダクトオーナーと組織への支援の仕方
• 「代わりにやる」と「できるよう助ける」の違い